原標題：中芯的96小時：當CEO的辭呈和美國制裁先後到達 | 小巴看一周
來源：吳曉波頻道
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
12月18日，美國商務部以「違反美國國家安全或外交政策利益」為由，宣布將中國晶元製造商中芯國際列入「實體清單」，這意味著中芯生產10nm以下晶元所需要的原料和設備，美國原則上都不批准出口。
距離美國上一次制裁中芯，還不到半個月。
在外要面對美國的打壓，而中芯的內部也不消停。三天前，曾經是中芯國際獨立非執行董事的蔣尚義，在離開中芯一年半以後，以副董事長的身份回歸。
而在蔣尚義回歸前，董事會完全沒徵求聯合CEO梁孟松的同意。在被空降上司之後，梁孟松感覺到「不被尊重」與「不被信任」，提出了辭職。
96小時內，中芯先是被CEO甩了辭職信，又被美國拉進了黑名單，內外交困。
目前，中芯國際是全球第五的晶圓代工廠，佔據4.8%的市場份額，是中國大陸最先進的晶元代工企業。
中芯重研發，也拼產能。百家樂中芯是全球8英寸晶圓產能最高的企業，它攬下了高通40%的8英寸訂單。除了高通以外，還有華為海思和另一家瑞典公司，也是中芯的大客戶，它們三家承包了中芯的7成產能。
不過從今年開始，因為美國的制裁，中芯的三個大客戶有兩個都風雨飄搖。
先是合作夥伴華為被美國制裁，中芯不能再用美國的設備給華為代工，美國的國防部和商務部又在半個月內對中芯下了兩次「驅逐令」，從美國買或者賣的阻力都更大，中芯很可能失去高通這個客戶。
中芯需要在研發方面看到更多希望，才能挺過被美國「卡脖子」的艱難時期。在這樣的背景下，中芯把蔣尚義請回來的舉動就不難理解。
蔣尚義在半導體領域已經有了45年的經驗，是半導體界的領軍人物。梁孟松也是技術大神。
在21世紀初的中國晶元領域，他們像是一對「雙子星」。都曾經在台積電工作，在其他大廠輾轉，又來到中芯。
讓他們一戰成名的，是17年前他們曾經合作過的一個項目。
2003年，來到台積電第六年的蔣尚義牽頭研究了0.13μm銅製程工藝，梁孟松找到了項目里的突破口，台積電第一次從研發速度上領先了IBM，兩個人在半導體界名聲大振。
梁孟松是業內公認的技術骨幹，一個人包攬了450項專利，他到哪，哪個公司就跟按了加速鍵一樣。
梁孟松去了三星，三星三年一路突破到16nm的製程，還從台積電的嘴裏搶下高通的訂單；梁孟松來了中芯，用一年時間把28nm製程良品率從3%提升至85%，用三年完成了到7nm製程的開發。
製程是晶元研發的關鍵，不去研究製程，就會失去晶元的核心競爭力，因此所有的晶元大廠都在拼製程的研發速度。
英特爾的晶元，就是因為7nm製程一直「難產」，逐漸被邊緣化。
梁孟松在晶元領域一將難求，但他身上也有名將的缺點：桀驁不馴。
因為感覺不受重視，梁孟松負氣離開台積電。他自比為「卧龍先生」，跟當時的台積電董事長張忠謀說自己要「躬耕於南陽」。
百家樂梁孟松的傲氣惹來了不少不滿，業內人士說他自負，台積電的主管揶揄他個性不好，中芯曾經證實過，因為聘用梁孟松，有一些一線工程師主動請辭。
相比於梁孟松「兩耳不聞窗外事，一心只想搞技術」，蔣尚義似乎更圓融，看得到技術之外的事。
他把台積電的研發人員規模擴大了20倍，培養出了一流的研發團隊。他是公司唯一一個「爸」字輩的人，有些喊他「蔣爸」的人，從台積電追隨他來了中芯。
但圓融也有副作用，因為他跟老東家承諾「不做先進工藝、不和台積電起競爭衝突」。蔣尚義在中芯國際的三年時間，幾乎沒有參與研發。
如今回歸，他也避開了製程技術，選擇了「先進封裝」技術。簡單地說是把不同類型的晶圓組裝在一塊電路板上，用整合的方式讓它們發揮更強性能。
如今他們兩個人，更像是一個在基礎層面尋求突破，一個在應用層面尋找更多可能。
截至20日早7點，對梁孟松的請辭風波，中芯的回應依然停留於幾天前的「正在核實意願」，梁孟松的去留還是未知。
但對於晶元在中國的發展來說，中芯無疑需要梁孟松，也需要蔣尚義。
就算不能像17年前那樣並肩作戰，但一來一去，也讓小巴也覺得很惋惜。
畢竟，兩個古稀老人的追求雖然不同，但從台灣來到大陸都不是為了賺錢：
◎梁孟松把在中芯國際的全部收入，捐給了大陸某教育基金會；
◎回歸中芯的蔣尚義，年薪不到在台積電時期的1/5。
就像梁孟松在辭呈里說的那句話一樣：「我來中國大陸本來就不是為了謀取高官厚祿，只是單純地想為大陸的高端集成電路盡一份心力。」
中芯的現狀是四面楚歌，但晶元市場還在爭分奪秒。台積電2nm製程已經開始研發，而中芯國際7nm工藝剛接近量產，還是在梁孟松帶隊三年，幾乎不休假的情況下完成的。
如果失去梁孟松，小巴無法想像對中芯是多大的打擊，畢竟剛有起色的中芯，和台積電至少還隔著幾世代的差距。
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